Когда мы зашли в проект, у АЙNET не было собственного PR-специалиста, а запросы поступали из разных отделов. Мы выстроили механику, которая постепенно подключила к PR-повестке все стримы агентства: регулярно обсуждали с командами новости, собирали экспертизу спикеров и параллельно обучали клиента PR-процессам.

General PR и личные бренды

Выходы в СМИ

Нам было важно, чтобы АЙNET начал ассоциироваться с живыми людьми, а не только с набором услуг. Мы выстроили работу вокруг личных брендов экспертов агентства — CEO и руководителей направлений SMM, SEO и WEB, — чтобы у бренда появились узнаваемые лица в инфополе.

Для усиления присутствия в повестке мы запускали регулярные колонки и экспертные комментарии в РБК, Forbes и Коммерсантъ, а также выходили в подкасты и на профильные мероприятия digital-рынка. Например, приняли участие в подкасте «Маркетинг и реальность», который собрал более 4 тысяч просмотров в VK Видео и на других платформах.

Отдельным драйвером General PR стали первые шаги в проведении собственных исследований рынка. Мы проанализировали инфополе и сформировали темы для будущих исследований, а также реализовали первый ресерч в партнерстве с крупной компанией. Изучение повестки позволило выявить зарождающийся тренд, который позже подхватили крупнейшие СМИ.

Совместно с hh.ru провели исследование. Актуальная тема и партнерство с крупнейшей рекрутинговой платформой обеспечили материалу вирусный эффект: в течение двух недель после публикации исследование поддержали в Коммерсантъ, Forbes, Cossa, Inc и региональных изданиях. Спустя месяц Rambler опубликовал похожее исследование, сославшись на наши данные.
Ключевым выходом стрима стал Tier-1: колонка и комментарий в Forbes, которые дали более 500 000 охвата и более 10 перепечаток в других изданиях.

Экспертиза SMM-направления

Когда рынок начал активно обсуждать рост стоимости привлечения клиентов в соцсетях, мы встроились в повестку с системной экспертизой. Начали с колонок и отраслевых материалов в Forbes, RB, РБК Про: через них показали позицию агентства и рассказали, как бизнесу адаптировать SMM под новые условия.

Следующим шагом стало исследование совместно с chad «Различают ли россияне ИИ-контент» — разработали тему и запитчили партнера, и позднее AЙNET самостоятельно на конкретных данных разобрали в медиа, как меняется эффективность каналов и где сегодня искать результат.
Параллельно мы начали развивать собственные каналы коммуникации, чтобы агентство могло напрямую говорить с рынком. Так появился Telegram-канал и SMM-направление стало для АЙNET точкой входа в диалог с потенциальными клиентами.

Выходы в СМИ

Креатив и SEO: упаковка экспертизы двух направлений

Экспертиза креативной и SEO-команд АЙNET долгое время оставалась внутри. Мы системно вывели её в публичное поле, но через разные механики: для креатива — через спецпроекты, для SEO — через традиционный PR и кейсы.

Выходы в СМИ

В течение года работали над системным пиаром для отдела: как с медиа, так и с подкастами и мероприятиями. Всего опубликовали 5 материалов в СМИ с общим охватом 483K. Вышли в профильные издания — New Retail, Sostav, РБК Про, SEONews и Skillbox. Во все статьи внедряли агентские кейсы, чтобы материалы можно было использовать в портфолио и на клиентских встречах.

Рассказали о продвижении на маркетплейсах в подкасте у Михаила Шакина и договорились о записи с SEO-подкастом Kakast. Продолжили показывать рынку кейсы через премии — подготовили заявки для Ruward, Workspace, Серебряный Меркурий.

SEO-направление: традиционный PR и работа с кейсами

1

Для продвижения в новых медиа разработали список креативных идей для будущих коллабораций с потенциальными клиентами. Параллельно упаковывали текущую экспертизу в медиаформаты: подготовили комментарий для Skillbox Media, статью и кейс для Sostav.

Creative-направление: вход через спецпроекты

2

WEB-направление

В рамках WEB-направления мы рассказали ЦА о новом продукте АЙNET (SmartErid — платформа для автоматизированной маркировки интернет-рекламы). Через организованный нами митап, публикации и экспертные комментарии сформировали у рынка понимание, что у агентства есть собственные технологические разработки, закрывающие актуальные регуляторные задачи.

Выходы в СМИ